Abaixo três princípios fundamentais para os líderes que almejam construir e manter um local de trabalho remoto ou híbrido pós-pandemia que inspire inovação, incentive o engajamento e cultive o sucesso, com boas práticas de liderança.

1. Confiança e transparência

Gerenciar em um ambiente de trabalho híbrido ou remoto é uma mudança provável para sua organização em vários aspectos. Talvez tenha sido algo que foi adotado durante a pandemia, mas o ambiente há seis meses parece muito diferente do que é hoje. Com as viagens em alta e os restaurantes atingindo a capacidade máxima, é claro que as pessoas, embora ainda trabalhem remotamente, agora têm condições de trabalho significativamente diferentes. Alguns podem optar por trabalhar em uma casa de férias, enquanto outros podem optar por trabalhar em uma cafeteria ou espaço de trabalho compartilhado.

Agora enfrentamos prioridades concorrentes em todas as horas e em muito maior abundância. E este não é um motivo para trazer a força de trabalho de volta ao escritório, mas é um motivo para promover um ambiente de confiança e transparência no qual os colaboradores se sintam confortáveis ​​compartilhando seus horários de trabalho, compromissos em casa e seu tempo de concentração ideal. Quando permitimos que essas informações sejam compartilhadas abertamente, incentivamos um ambiente que maximize os pontos fortes das pessoas e permaneça inclusivo. Confiança e transparência são fundamentais para fomentar uma cultura de melhoria da produtividade. Considere realizar uma discussão sobre “Formas de Trabalho” com sua equipe para entender melhor como e quando funcionam melhor.

2. Alinhamento e responsabilidade da estratégia

Com a força de trabalho agora distribuída inteiramente ou durante uma parte da semana, tornou-se essencial para as organizações garantir que uma estratégia clara seja comunicada pelos líderes no topo. A partir daí, recomendamos o estabelecimento de OKRs (objetivos e resultados principais) que podem ser disseminados por toda a organização para que cada equipe e indivíduo compreenda como seu trabalho contribui para a missão da empresa.

A responsabilidade por esses OKRs é então definida por cada gerente para ajudar a garantir que o trabalho seja concluído a tempo para que outras funções possam executar seu trabalho. Arranjos de trabalho flexíveis exigem alinhamento rígido e responsabilidades claramente estabelecidas.

3. Explorar como a gestão e o coaching mudaram

Sua organização está passando por mudanças consideráveis ​​em sua transformação para o ambiente de trabalho híbrido e remoto. Esta afirmação é verdadeira para as empresas que tinham práticas remotas em vigor antes da pandemia e para aqueles que foram levados a experimentá-las pela primeira vez em resposta à pandemia. Por isso, é importante lembrar a nós mesmos, como líderes, que a mudança exige tempo, um planejamento e uma comunicação bidirecional contínua entre gerentes e funcionários.

O gerenciamento e o coaching parecem diferentes agora. O que uma vez identificamos em uma sala de reunião, devemos decifrar por trás de aplicativos de web conferência, ferramentas de mensagens e métricas de produtividade. Com o Monitoo, os gerentes aproveitam a plataforma de análise de força de trabalho para analisar dados de produtividade para que possam entender quando os funcionários estão mais engajados e se estão fazendo pausas suficientes.

Liderando a mudança

Embora os colaboradores passem grande parte deste ano aprendendo como equilibrar seus locais de trabalho híbridos e remotos em um mundo pós-pandemia, nós, como líderes, devemos inicialmente, permanecer pacientes durante a mudança. Os desafios são contínuos e devem ser esperados durante as mudanças de cultura e devemos abraçá-los enquanto guiamos nossas organizações para o outro lado. Com o cenário de talentos cada vez mais competitivo, os ambientes de trabalho híbridos e remotos farão parte do futuro que não podemos ignorar. Em vez disso, podemos abraçar culturas abertas, estratégia e direção mais claras e, acima de tudo, uma abertura para melhores práticas de gerenciamento e coaching.

E aí o que achou? A partir de agora você ja sabe quais as boas práticas de liderança.

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